El Arte de la Guerra

El Arte de la Guerra, por Sun Tzu. Ed. Corona Borealis

Material extra: Agenda de Estrategias

ISBN: 9788494510557

“El Arte de la Guerra” fue escrito hace mas de 2500 años por Sun Tzu, no sólo como un libro de práctica militar. Su autor describió, desde la perspectiva militar, un tratado de estrategia y liderazgo, dando las herramientas necesarias para aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana, no solo en la confrontación, sino también en la consecución de objetivos y logros. La estrategia, el arte de competir, no está únicamente enraizada en la cabeza de los grandes líderes empresariales. Aflora en el ámbito de lo cotidiano en las relaciones interpersonales y con nosotros mismos a través de nuestras contradicciones. El conflicto y la competitividad forman parte del devenir del ser humano como individuo o como grupo. Así pues “El arte de la guerra” aborda muchos campos de batallas, muchos ejércitos y muchos guerreros. Es una obra que nos hace comprender las raíces de un conflicto y encontrar la solución: “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, y “ésa es la distinción entre el hombre prudente y el ignorante”. La consecución de objetivos requiere de la correcta estrategia y la gestión de ésta de un verdadero liderazgo fundamentado en la integridad y la prudencia

Índice

• Prólogo    7
• C A P Í T U L O I. Sobre la evaluación    9
• C A P Í T U L O II. Sobre la iniciación de las acciones    15
• C A P Í T U L O III. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota    21
• C A P Í T U L O IV. Sobre la medida en la disposición de los medios    27
• C A P Í T U L O V. Sobre la firmeza    33
• C A P Í T U L O VI. Sobre lo lleno y lo vacío    39
• C A P Í T U L O VII. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto     49
• C A P Í T U L O VIII. Sobre los nueve cambios    59
• C A P Í T U L O IX. Sobre la distribución de los medios    63
• C A P Í T U L O X. Sobre la topología    75
• C A P Í T U L O XI. Sobre las nueve clases de terreno    81
• C A P Í T U L O XII. Sobre el arte de atacar por el fuego    97
• C A P Í T U L O XIII. Sobre la concordia y la discordia    101
• AGENDA de estrategias y objetivos    105

C A P Í T U L O I.

Sobre la evaluación

Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la superviven­cia o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una cul­pable indiferencia en lo que respecta a la conservación o pérdida de lo que nos es más querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.
Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos ri­vales, con vistas a determinar el resultado de la guerra.
El primero de estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el tercero, el terreno; el cuarto, el mando; y el quinto, la disciplina.
La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en ar­monía con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el frío y el calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.
El terreno implica las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto influencia las posibilidades de supervivencia.
El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la orga­nización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército.
Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada general. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale de­rrotado. Por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los siguientes siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado:
¿Qué dirigente es más sabio y capaz? ¿Qué comandante posee el mayor talento?
¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las ins­trucciones?
¿Qué tropas son más fuertes?
¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?
¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más justa?
Mediante el estudio de estos siete factores, seré capaz de adivi­nar cual de los dos bandos saldrá victorioso y cual será derrotado.
El general que siga mi consejo, es seguro que vencerá. Ese ge­neral ha de ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo, ciertamente será derrotado. Ese debe ser destituido.
Tras prestar atención a mi consejo y planes, el general debe crear una situación que contribuya a su cumplimiento. Por situación quie­ro decir que debe tomar en consideración la situación del campo, y actuar de acuerdo con lo que le es ventajoso.
El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está cerca. Poner cebos para atraer al enemigo.
Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse con­tra él cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo cuando es más fuerte. Si tu oponente tiene un tempera­mento colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo.
Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorga­nización, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la disen­sión entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no está preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la victoria para el estratega.
Ahora, si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican victoria, es porque los cálculos cuidadosamente realizados mues­tran que tus condiciones son más favorables que las condiciones del enemigo; si indican derrota, es porque muestran que las condiciones
favorables para la batalla son menores. Con una evaluación cuidado­sa, uno puede vencer; sin ella, no puede. Muchas menos oportuni­dades de victoria tendrá aquel que no realiza cálculos en absoluto.

Gracias a este método, se puede examinar la situación, y el resul­tado aparece claramente.