COACHING. La oportunidad de cambiar
Referencia: 9788499612836
por Fernando Bayón Mariné
Coaching no es sino una ayuda técnica, científica y profesional en procesos de transformación que una persona ha decidido iniciar, ya tengan un propósito personal o profesional.
¿Qué es coaching?
Coaching no es sino una ayuda técnica, científica y profesional en procesos de transformación que una persona ha decidido iniciar, ya tengan un propósito personal o profesional.
El coaching es una herramienta eficaz y poderosa para la evolución y el cambio de las personas tanto en el ámbito profesional como en el entorno personal.
El coaching es el proceso de acompañamiento que facilita el cambio y que ayuda a enfrentarse al futuro incierto con garantías de autoconfianza, fe y mejor conocimiento personal.
Aceptar el coaching, abrir la mente al coaching, comprender el coaching y ejercitarlo es una experiencia vital que nadie debería perderse.
Fernando Bayón a lo largo de casi 20 años como coach profesional ha podido comprobar que no solamente todos los cambios son una oportunidad, sino que los resultados mejoran a las personas y las renuevan para enfrentarse con más certezas a su futuro.
Fernando Bayón Mariné
es coach senior profesional (certificado en España y en la Unión Europea). Doctor en Derecho, catedrático de organización de empresas de la Escuela Universitaria de la Universidad Rey Juan Carlos y ha sido Director General de la Escuela de Organización Industrial (Ministerio de Economía, Industria y Competitividad) entre 2012 y 2017. Desde su experiencia de más de 40 años dirigiendo empresas y enseñando Recursos Humanos en centros y universidades en tres continentes, ha desarrollado una amplia actividad profesional. Ha sido Secretario General de la Organización Meliá, Director del Grupo Escondrillas, Director Gerente del Instituto Universitario Euroforum Escorial, Director de Eurotalent y Director de numerosos programas másteres impartidos en universidades españolas y extranjeras.
Como coach senior certificado ha llevado a cabo multitud de procesos de coaching tanto ejecutivo como de equipo. Reconocido como uno de los grandes especialistas en gestión del cambio, en desarrollo personal, en gestión de Recursos Humanos en empresas del sector de ocio y como ponente internacional.
Es autor de más de 400 referencias bibliográficas. Destacando: 50 años del turismo español, Organización y recursos humanos (tres ediciones), 50 casos prácticos de recursos humanos y organización de empresas (siete ediciones), Realmente coaching, Coaching Hoy (cinco ediciones), Operaciones y procesos de la producción (dos ediciones) o 50 historias de coaching. Es Académico de número de la Academia Pontificia Tiberina (Roma) y Caballero de la Real Asociación Caballeros de Yuste.
INDICE GENERAL
Prólogo 11
Introducción 15
Capítulo 1. Coaching y transformación 17
- Un concepto inicial 17
- Viaje a una reflexión interior 18
- Negociación intrapersonal 19
- Ojo con el pasado que deja huella 21
- Contradicción 22
- Quitar miedo al miedo 23
- El gran reto de la vida 24
Capítulo 2. El compañero de viaje 27
- Introducción 27
- Preguntas poderosas 28
- Oír, escuchar, atender 29
- Confiabilidad 31
- Pensamiento global 33
- Otros comportamientos 34
- Comportamientos inadecuados 35
- Un decálogo de los comportamientos del coach 36
Capítulo 3. La figura que hay en el espejo 37
- Introducción 37
- Cuando manda el cerebro 38
- Carga emocional 39
- Capacidades ocultas 41
- Decir no o tomar decisiones importantes 42
- Vencer la inercia 43
- Comportamientos inadecuados 45
Capítulo 4. Ramas del mismo tronco 49
- Introducción 49
- Algo sobre life coaching 50
- Breve reseña del coaching ejecutivo 52
- Coaching de equipo 54
- Coaching directivo: aplicaciones concretas 56
- Modalidades de coaching mañana 57
Capítulo 5. Opciones metodológicas 59
- Metodología 59
- La mayéutica 62
- Grow 64
- Síntesis de las principales metodologías 65
- Metodologías compartidas 69
- Otras metodologías comerciales 71
Capítulo 6. El proceso 73
- Concepto clásico de proceso 73
- El proceso de coaching 74
- Las fases del proceso 76
- Los objetivos 79
- Plan de acción 83
- El aprendizaje 83
Capítulo 7. Otra oportunidad 85
- Introducción 85
- Valores del nuevo coaching 86
- Modelos de nuevo coaching 90
- Fundamentos del nuevo coaching 95
- Hacia otra oportunidad 101
Bibliografía 105
Sobre el autor 107
Sobre la colección 109
PRÓLOGO
La sociedad del siglo va a tal velocidad que aún no ha sido capaz de encontrar su verdadera identidad. De un lado la tecnología, de otro la competitividad, o la incertidumbre o el confuso concepto de la globalización. Todo ello deja pendiente, quizá para mucho más tarde, la configuración de unos valores más o menos estables que sean capaces de definir el confuso que nos rodea.
No es ciencia ficción, el cambio es una realidad de tales dimensiones que no se podrían imaginar hace pocos años. Lo curioso es que ese cambio no parece tener fin y se va a convertir en un modelo de comportamiento, inestable aunque permanente.
En medio de este escenario se hace más necesario que nunca el criterio del desarrollo personal y profesional de los hombres y mujeres del siglo y ello por la sencilla razón de que por encima de las herramientas informáticas o del mundo de la comunicación, las personas seguirán siendo siempre los protagonistas.
En ese desarrollo personal y profesional el coaching ha tomado carta de naturaleza.
Incorporar comportamientos nuevos y más adecuados a las necesidades que cada día surgen, exige una dedicación y una voluntad férrea. Está demostrado que el esfuerzo realizado en compañía es más seguro y eficaz. El coach ya es hoy y más lo será mañana una figura imprescindible en los procesos de mejora personal.
No se puede olvidar que cualquier proceso de mejora obliga a un nuevo modelo de aprendizaje. Frente al criterio de aprender por aprender que sólo tiene sentido en el humanismo, se debe considerar que la vida profesional requiere de este aprendizaje (prácticamente continuo) para permanecer en la avanzadilla de la compe‑
titividad y el éxito. Éxito que en la actualidad hay que entenderlo no sólo como la consecución de objetivos sino en el ámbito del equilibrio interior y de la motivación personal.
Hablar del coaching de futuro, del coaching que ha de venir, es muy arriesgado porque cada día cambian las circunstancias y las condiciones. La verdad es que el siglo es el siglo de la locura, el ansia, la velocidad y el destino incierto. Pero en todo ello tenemos que actuar.
Los directivos saben que nada son sin su equipo de trabajo. Aquellos que por miopía directiva, complejos, miedos o falta de visión se rodean de un equipo mediocre o sin iniciativa, van seguros en la dirección del fracaso. Contar con el mejor equipo posible es la primera garantía. No es una garantía segura pero si requisito imprescindible. Cómo otro requisito imprescindible es ejercer sobre los miembros del equipo los criterios de confiabilidad, coherencia y visión. Todo ello es y será fundamento del coaching ejecutivo.
Hay que recordar que los entornos personales y familiares afectan al mundo del trabajo. De ahí que con gran frecuencia life coaching y executive coaching coincidan o deban coincidir en aras a la eficacia final del proceso.
En el libro que se presenta, se abordan las coordenadas del coaching que vendrá, los criterios de ese cambio y sus perspectivas y objetivos. Todo un acierto si lo que se pretende es crear desasosiego y entusiasmo. Por ello es recomendable aceptar nuestra humildad como directivos, nuestra necesidad de seguir aprendiendo como instrumento para ser mejores y más competitivos y nuestra responsabilidad con el equipo y con los objetivos propuestos y asumidos.
Todas las personas buscan un estado mejor, pero para llegar a él necesitan transformarse o reinventarse. En definitiva romper. Se ha dicho que no hay nada más poderoso para alcanzar un futuro nuevo como romper con el pasado y el presente. Es la esencia de la evolución.
En la ruptura está el coaching. En la evolución está el coaching. En verdad el coaching está en nuestro futuro.
Me gustaría terminar haciendo referencia a dos grandes personajes y a alguna de sus frases que aquí cuadran perfectamente:
«El destino mezcla las cartas y nosotros las jugamos» de Schopenhauer.
«Tienes que esperar grandes cosas de ti mismo antes de hacerlas» de Michael Jordan.
Les recomiendo que aventuren y se adentren en los pensamientos y conceptos de este libro. Descubrirán muchas cosas nuevas y les ayudarán a comprender mejor el coaching del día de mañana.
MICHEL
Entrenador y exfutbolista
Ficha técnica
- Autor/es:
- Fernando Bayón Mariné
- Editorial
- Editorial Universitaria Ramon Areces
- Formato
- 15x23 cm
- Páginas
- 112
- Encuadernación
- Rústica con solapas (tapa blanda)